2025 年 6 月 18 日， 四川创智受邀对雅安市国有企业及其子企业领导、干部，各县（区）、经开区国资国企相关领导、干部就三项制度改革专题进行授课，创智咨询凭借自身20多年的丰富国企改革实战经验和精准的政策解读及前沿分享，为学员带来了一场兼具理论深度与实操价值的知识盛宴。
      聚焦改革痛点，解析政策内核
      培训以 “改革新动力：国企三项制度的革新与实践” 为主题，围绕劳动、人事、分配制度改革的核心命题展开。本次授课讲师是创智咨询国企改革部总经理吴汶承，他结合新时代中国特色社会主义思想，从国企改革宏观背景切入，系统梳理了三项制度改革的政策演进历程。他指出，当前国企面临人员结构僵化、晋升机制不透明、激励机制失效等管理问题和困境，而 2023 年《国企改革深化提升行动方案（2023-2025 年）》等政策的出台，正推动改革向 “真正市场化” 转型，尤其强调 “能上能下、能进能出、能增能减” 机制的全面落实。
针对政策落地难点，培训重点解读了国家及四川省层面的改革要求，包括 2024 年国务院国资委专题推进会提出的 “末等调整和不胜任退出制度”，以及四川省 “新三能” 机制在科技型企业的突破举措。他强调，改革的核心在于打破 “铁饭碗”“铁交椅”“铁工资”，构建与市场经济接轨的市场化选人用人与激励约束机制。
      案例深剖实操，互动赋能提升
      为增强培训的实践性，我方讲师以三项制度改革执行异化案例为切入点，详细剖析了强制淘汰、薪酬失衡等违规操作引发的法律风险与经营危机，警示企业改革需严守合规底线。授课中，我方讲师还分享了四川省某二级国企的成功实践经验，该企业通过市场化用工机制建立、岗位价值评估、薪酬体系优化等举措，实现了从工程建设向生产经营的转型，为参训学员提供了可借鉴的操作范式。
      培训结合劳动制度改革中的 “三定” 方案设计、人事制度改革中的竞聘上岗流程、分配制度改革中的薪酬套改模型等实操环节，并着重针对改革需依托科学方法论，在岗位价值评估、绩效考核体系设计、晋升通道打通等关键环节，提出了注重改革实施的公正性、考核指标的量化性、契约化管理的严谨性及制度建设的合规性等核心要点。
      紧扣最新热点，锚定发展方向
      面对 2025 年国企改革关键节点，培训聚焦 “任期制与契约化管理”“末等调整” 等最新政策热点。当前改革已从 “试点先行” 转向 “全面深化”，要求企业将经理层成员任期制与契约化管理作为核心抓手，通过 “两书一合同” 明确权责利，以绩效年薪占比不低于政策要求的薪酬结构强化激励，对连续考核不合格者严格执行退出机制。
此外，授课还结合雅安市属国企特点，建议企业在改革中注重 “机制创新” 与 “配套保障”，通过完善招聘制度、劳动关系管理、关键人才激励等配套政策，确保改革成效落地。同时建议要把握劳动、人事、分配的系统衔接，将三项制度改革与企业的战略发展和中长期规划密切挂钩，通过机制的创新完善保障国有企业发展的长效性和可持续性。培训中，参训学员针对目前地方国有企业改革中存在的普遍性重难点问题和工作瓶颈与我方讲师进行了深入互动，学员纷纷表示本次培训内容紧贴改革实际，案例分析生动具体，为企业破解改革难题、推动高质量发展提供了清晰的思路与方法，对于更好开展三项制度改革的实操工作提供了有力借鉴。
      本次培训的成功举办，标志着雅安市属国企在深化三项制度改革、培育新质生产力的道路上迈出了坚实一步，随着改革举措的持续落地，雅安市国有平台公司将进一步激活内生动力，在服务地方经济发展、推动产业升级中发挥更重要的作用。
      作为深度参与此次培训的专业咨询机构，创智咨询始终以行业前沿视角与实战经验，为国企改革注入智慧动能，在推进三项制度改革完善市场化机制，围绕国家战略推进国有资本向关键领域集中，聚焦主责主业助力国资布局优化，推动国有企业整合资源形成产业集群优势，完善现代企业治理结构及数字化转型等领域，创智咨询形成了涵盖战略规划、方案设计、落地辅导的全链条服务体系，致力于为国有企业在产业发展、转型升级等方面提供系统性解决方案，助力企业提升核心竞争力。
      未来，创智咨询将继续深耕国企改革领域，通过定制化解决方案与常态化赋能机制，助力更多国有企业在深化改革浪潮中把握机遇、突破瓶颈，为区域经济高质量发展与国家战略实施贡献专业力量。​
 
 
 
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