优化贸易业务内控管理 助力国企的高质量发展
近日，四川创智投资咨询有限公司（以下简称 “创智咨询”）圆满完成了西藏领峰实业集团有限公司（以下简称 “领峰集团”）贸易业务内控优化项目。该项目聚焦领峰集团贸易业务风险防控与效率提升，结合国家及地方国资监管政策要求与企业实际经营痛点，构建了全流程、多维度的内控管理体系，为领峰集团贸易板块规范运营与高质量发展筑牢了制度根基。
作为拉萨市城市建设投资经营有限公司的全资子公司，领峰集团成立于2018年1月15日，注册资本10亿元，集团旗下包括全资子公司11家、合资子公司2家。集团以大宗建材贸易、农副产品保供、进出口贸易、特色商品销售为核心业务，拥有西藏最大的现代化综合型智慧物流园区、东嘎农贸批发市场等核心资产，是西藏地区商贸物流领域的重要力量。
近年来，国务院国资委相继出台《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》《关于规范中央企业贸易管理严禁各类虚假贸易的通知》等政策，要求国企强化贸易业务合规管理、风险防控与内控体系建设。与此同时，领峰集团贸易业务在快速发展中逐渐显现决策效率不高、审批流程冗长、风控机制不健全、制度体系不完善等问题 ，亟需通过在制度建设、流程优化、风险管理、部门协同等多个方面进行系统性改进，有望未来进一步提升内控的有效性和业务运营的效率。
在此背景下，创智咨询受领峰集团委托，组建专业团队深入调研企业贸易业务全流程，结合国企治理要求与行业实践，历时数月完成了《西藏领峰实业集团贸易业务内控管理优化总体方案》的编制，为企业量身定制内控优化路径。该方案以 “形成合力、提高效率、强化效果” 为导向，围绕贸易业务全生命周期，从治理体系、业务流程、制度建设、考核机制四大维度实现突破性优化。
此次创智咨询与领峰集团的合作，不仅为企业解决了当前贸易业务的内控痛点，更探索出一套适配西藏地区国企特点的贸易内控管理模式 —— 既严格遵循国家及地方国资监管政策，又充分考虑西藏商贸物流行业特性（如农副产品保供的季节性、进出口贸易的跨境复杂性），实现 “合规性” 与 “灵活性” 的平衡。
创智咨询相关负责人表示，未来将持续跟踪《总体方案》落地情况，协助领峰集团细化制度执行细则，同时将项目经验总结推广，为更多国企贸易板块内控优化提供专业支撑，助力国有资产保值增值与企业高质量发展。
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