四川省绵阳市丰谷酒业公司深化改革项目
（一）项目背景
四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司（以下简称“丰谷酒业”或“公司”）从一家手工作坊式企业发展成为绵阳食品行业的龙头企业和川酒“十朵小金花”领军企业。然而，在2013年至2017年期间，公司陷入了非正常的生产经营状态，品牌影响力严重下降，市场不断萎缩，连年亏损，资不抵债。2017年重新回归国有序列后，公司通过党建引领和优化管理，逐步恢复了正常的生产经营。尽管在2022年4月底，在法院的主持下，公司通过破产重整解决了一直困扰企业发展的历史遗留问题，化解了巨大的外部风险，但公司错失了近十年的发展机遇期，企业的经营发展落后于行业的发展速度，与行业头部企业之间的差距进一步拉大。为此，在丰谷酒业控股公司统筹指导下，丰谷酒业启动了全面深化改革和高质量发展规划的编制，分别聘请了三家机构分别负责生产方面、营销方面和内部管理方面的咨询。创智咨询全面负责其中内部管理部分的咨询。
（二）项目实施难点
截止深化改革项目实施前，丰谷酒业仍然存在组织管理体系不健全、生产存在结构性问题、品牌不强产品种类过繁、经营规模不足销售欠优、人力资源组织效能较差且配置失衡、企业文化体系不完善等问题。且丰谷酒业内部情况较为复杂，需要在避免发生影响社会稳定性事件的前提下，坚持推动深化改革。
（二）创智咨询对策思路
创智咨询接受委托后，从防控风险、促进国有企业规范经营的角度，提出了完善公司治理、整合组织机构、调整管理职责、优化管理制度、强化内部合规与风险控制等方面的一系列改革建议。针对丰谷酒业法人治理结构的运行现状，创智咨询帮助丰谷酒业修订了“三会一层”议事规则、授权管理体系、考核评价体系、独立董事制度、专门委员会设置等制度，进一步完善了丰谷酒业的授权和监管体系；针对丰谷酒业内部管控优化的问题，创智咨询通过分析企业未来运管流程的关键环节，在丰谷酒业母公司的整体制度框架下，优化和梳理了各部门履行职能所需完善或补充的管理制度，运用先进适用的现代化企业管理理念，对丰谷酒业内部管控调整提出了建议方案，以促进企业运转流畅、经营规范；在加强丰谷酒业内部控制方面，创智咨询围绕搭建“大监督”平台，帮助丰谷酒业进一步完善了财务管理系统、人力资源管理系统、品牌管理系统、市场营销管理系统，健全了风险管理和内部审计机制。
（四）项目实施结果
通过改革方案的制定和内部制度建设的优化和实施，丰谷酒业治理水平、内部管理得到了有效提升，丰谷酒业的风险控制得到了强化。本次深化改革进一步促进了丰谷酒业的运行规范化，推动了丰谷酒业的行稳致远，助力了丰谷酒业高质量发展。
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