主辅分离、辅业改制项目
一、中国石油化工集团西南石油局所属公司主辅分离、辅业改制咨询
四川宏达房地产开发公司属于中石化下属全资公司。为了突出中石化主营业务的发展和实现国有资本从竞争性领域的有序退出，中石化西南石油局决定通过对四川宏达房地产开发公司实施主辅分离、辅业改制，进行重组。
受中国石化集团西南石油局的委托，我公司为其提供了主辅分离、辅业改制、审计评估、资产处置、财务处理、产权转让、投资者引入等全面的策划与设计等专业咨询服务，制订了全面的实施方案、并协助全面付诸实施，使该公司的改制及重组工作顺利完成，并在此基础上通过完善法人治理结构，解决了公司发展中存在的问题，增强了企业活力，促进了企业的快速健康发展，为中石化等我国特大型国有企业“三类资产”的有效剥离、兼并收购树立了典范。
二、中国第二重型机械集团（德阳）万安物业发展有限公司改革与发展研究及主辅分离、辅业改制咨询
中国第二重型机械集团（德阳）万安物业发展有限公司拟进行主辅分离、辅业改制工作，委托我公司提供相关咨询服务。
我公司通过对万安物业公司的实地调研、访谈以及资料收集、汇总和分析，结合国经贸企改【2002】859号文件及相关规定以及公司多年从事国企改革的经验，主要从万安物业公司基本情况、改革与发展存在的问题分析、改革与发展的建议、改革方案总体构架、改制中应注意的相关事项五个方面作了较为细致的分析，并探讨性地指出了万安物业公司在改革与发展中应遵循的基本方向及其主辅分离、改制分流的方式、方法及问题，最终形成了《中国第二重型机械集团（德阳）万安物业发展有限公司改革与发展研究报告》、《中国第二重型机械集团（德阳）万安物业发展有限公司辅业改制总体方案（预案）》等，得到了委托方的认可。
三、公司为四川长虹电子集团有限公司提出了《四川长虹电子集团有限公司主辅分离、改制分流的基本思路及未来发展建议》，引起了长虹集团的高度重视，得到了长虹集团的好评。
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