创智咨询深化内部机制创新 更好服务国资国企深改攻坚
当前，国企改革深化提升行动正进入全面实施的关键阶段，对咨询服务的专业化、精准化要求日益提升。创智咨询作为深耕国企改革领域的“智囊团”，公司深刻认识到：唯有刀刃向内、主动革新，才能更好适应市场需求。此次公司聚焦“创新激励、人才激励、目标管理、业务发展”四大维度完善了五项制度，旨在构建适配新时代国企改革需求的专业化服务体系，为服务国资国企高质量发展注入新动能。
构建创新激励机制，促进智能工具和咨询模型创新
为适应外部环境和市场形势的变化，加快公司创新转型发展步伐，公司建立了基于智能工具应用的业务创新小组，面向公司及控股子公司在岗员工，构建了三类激励+双轨培养的创新激励机制：设立"成果转化收益池"，对形成专利、行业标准等重大创新成果给予收益分成；对内部智库成果、核心期刊论文或文章发表匹配专项奖励；对管理优化等实操性建议给予表扬、绩效关联、培训晋升等多元化激励；建立创新人才培养体系，通过专项培训、项目负责人选拔、晋升倾斜等方式促进创新人才发展，形成创新驱动长效机制，以满足公司业务专项聚焦高阶客户的定制化需求。
提高薪酬和补贴标准，“四维并举”打造立体化人才激励矩阵
为满足公司新一轮业务发展需要，进一步招贤纳士，同时鼓励在岗员工不断进取、提升专业能力，激发员工业务拓展的积极性，一是对事业部总经理及以上级别的关键岗位薪酬实行"基本年薪+绩效年薪"的年薪制，完全实行与市场化接轨；二是新增试用期员工文凭补贴、上调实习生补贴、完善在岗员工专业资格补贴标准，提高了优秀人才入门待遇；三是提高了业务承揽提成比例和正式员工的基本薪酬，进一步推动薪酬与业绩的挂钩；四是将专业资格要求和业务技能要求等纳入关键岗位胜任力模型，同步构建在岗员工"政策研究+数字工具+专业技能+操作实务"的复合型能力标准，充分体现了解决实际问题的核心要求。
推出"高管领衔+数字赋能"模式，用高质量前瞻性服务满足客户需求
公司高管层将带领咨询团队开展"百企深访"行动，将在四川、重庆、陕西、云南、贵州、西藏、新疆等大西部地区实地与客户沟通，分享最新政策、理论及实操案例经验，同时深度调研本轮国资国企改革的重难点问题，为促进咨询业务产品迭代和精准服务打下坚实基础。同时，构建投标全流程智能管理系统，创新"三标联审"机制（技术、商务、创新），重要项目引入国资改革专家智库护航，通过标准化节点管控提升重大项目响应能力。
此次创智咨询制度革新不仅是管理体系的迭代升级，更彰显了公司作为国企改革服务者的自我改革决心。对内通过创新激励与目标管理双轮驱动，激活组织内生动力，为员工提供清晰的职业发展路径；对外以更高标准的专业能力响应客户需求，特别是在国企高质量发展、战略性重组、数字化转型等领域形成差异化竞争优势。
在国企改革迈向“深化提升”的新征程中，创智咨询将以破釜沉舟的勇气和精益求精的匠心，推进“改革者自我改革”的生动篇章。未来，公司将持续以制度创新赋能咨询业务创新，为新时代国资国企打造核心竞争力贡献创新性的智慧方案。
(责任编辑：admin)
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