2014年1月初,我公司在为四川省某省属国有大型企业集团开展了“四川省深化国资国企改革相关政策措施解读”的专题讲座后,受托为该企业集团进行改革发展的顶层设计,拟定《集团改革发展纲要》,并签订了相关咨询合同。
对于此次国企改革发展的咨询项目,公司予以高度重视,由公司董事长亲自挂帅担任项目负责人,带领对国有企业改革有丰富经验的项目团队,立即对该企业集团进行了深入的调查,了解该企业集团在过去发展过程中取得的成绩以及存在的问题。同时对该企业集团董事长、党委书记、总经理等人分别进行了访谈,了解该企业集团对未来改革发展的设想。通过对该企业集团进行的顶层设计,公司将指导与协助该企业集团重新进行发展定位、制定改革发展的目标、寻求改革发展中问题的解决办法、拟定改革发展的相关措施、争取改革发展的政策支持,从而抢占国有企业改革发展的先机,促使该国有企业集团进一步做大做强。
我公司作为大型国企改革的专业咨询服务机构,多年来积极参与国资国企改革发展的研究,同时对国有企业改革重组进行了大量专业咨询和操作实践,特别是2013年受省国资委的委托提交的《深化国企改革,加快国企发展》的研究报告,更彰显了我公司国资国企改革的专业咨询和实践操作的能力。结合此轮国企改革,公司相关专家先后同川商集团、能投集团、川航集团、矿业集团、长江集团等各大型省属国有企业进行了深入地沟通。本次与该集团的成功合作,是我公司2014年实施国资国企改革咨询的又一开端,同时也将为我公司下一步参与类似业务打下坚实的基础。
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