创智咨询陕煤项目组于2010年10月20日开始对陕煤股份财务核算、资金管理和人力资源管理的业务流程进行梳理。由于陕煤股份是2008年12月24日才正式挂牌成立的特大型资源型企业,内部的整合和管理上的磨合需要一定的时间。面对提升管理水平和IPO上市的需求,陕煤股份决策层清醒地认识到必须对业务流程进行梳理,为开展管理信息化建设打下坚实的基础。 然而陕煤股份除财务和资金流程在各个子企业当中较成熟,流程梳理相对容易外,人力资源管理制度不太健全,下属企业人力资源管理差异化较大,加之时间短,给项目实施带来很大困难。面临这种情况,创智咨询陕煤项目组通过与陕煤股份相关部门以及相关人员的沟通、交流,在确认本次业务流程梳理目录后,经过现场调研和资料收集,结合陕煤股份实际情况、拟上市申报要求,在2011年11月20日和2011年3月4日分别完成了陕煤股份财务核算、资金管理和人力资源关键业务共计137个流程的梳理、优化工作。
在此次流程梳理工作中,创智咨询陕煤项目组始终将客户的需要放在第一位,严控项目质量关,其严谨的工作作风和专业经验得到了客户的认可。
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