2023年3月初,我司受邀对绵阳市丰谷酒业有限公司(以下简称“丰谷酒业”)开展企业内部管理和内控体系建设咨询服务,通过分析阻碍企业高质量发展的内部管理问题,把控企业经营中的重大风险点,协助编制丰谷酒业深化改革战略发展规划,助推丰谷酒业公司治理规范、管理制度优化、内部控制强化的再改革咨询。
2022年4月底,丰谷酒业通过实施破产重整,解决了一直困扰企业发展的历史遗留问题,化解了巨大外部风险。丰谷酒业曾经作为民营企业四川汉龙集团下属的白酒企业,一方面因历史问题,错过了十年的发展机遇期、企业经营发展落后行业发展水平,与白酒头部企业差距进一步拉大;另一方面重新回归国有的丰谷酒业,作为四川发展资产经营投资管理有限公司(以下简称“资产经营公司”)的控股子公司,还处于经营管理和内控体系从民营向国有的全面过渡阶段,暴露出组织管理不健全、责权边界不明晰、制度构建不落实、人浮于事不精练、品牌战略不突出、营销体系不集中、风险防控不到位、经营效益不达标等等具体问题。为解决上述问题,资产经营公司接收以后,董事会高度重视,主要领导亲自组织,经过深入分析和现状调研,并对标优势白酒企业的差距,从提质增效防风险、强化管理铸品牌的总体思路出发,下决心全面启动了丰谷酒业的深化改革行动,对阻碍企业健康发展的各个痛点难点进行诊断,结合行业发展趋势和企业生产经营实际情况,启动了深化改革总体方案设计。
创智咨询接受委托后,从防控风险、促进国有企业规范经营的角度,通过全面调查、梳理,深入了解了丰谷酒业的法人治理结构、公司组织机构职责、管理制度执行和内控制度运行的现状,提出包括完善公司治理、整合组织机构、调整管理职责、优化管理制度、强化内部合规与风险控制等方面一系列改革建议。并针对丰谷酒业法人治理结构的运行现状,创智咨询从“三会一层”议事规则、授权管理体系、考核评价体系、独立董事制度、专门委员会设置等方面的现有信息进行了收集整理,对高层管理人员进行了针对性的访谈工作,结合理论与实际,运用调研得到的结果,从法人治理的层次上对丰谷酒业的授权和监管体系提出了改革建议,为下一步改革方案的敲定迈出了坚实一步。
针对丰谷酒业管理制度优化的问题,创智咨询将在以往类似咨询项目的基础上,复盘了行业内部经典案例,了解企业现在运行中的问题,分析企业未来运管流程的关键环节,在参考四川发展集团制度框架的同时,优化和梳理各部门履行职能所需完善或补充的管理制度,运用先进适用的现代化企业管理理念,对丰谷酒业管理制度调整提出了建议方案,促进企业运转流畅、经营规范。在加强丰谷酒业内部控制方面,创智咨询围绕搭建“大监督”平台,帮助丰谷酒业进一步完善了财务管理系统、人力资源管理系统、品牌管理系统、市场营销管理系统,健全了风险管理和内部审计机制,并将加强对员工培训,提高员工风险意识和合规意识,进一步促进丰谷酒业经营管理的制度化、规范化,杜绝相关内部风险的发生。
本项目是创智咨询在企业制度建设和内部风险控制方面的又一个崭新案例。相信本次改革方案的制定和内部制度建设的优化和实施,将有助于提升丰谷酒业治理水平、优化组织架构、深化内部管理、强化丰谷酒业的风险控制,进一步促进丰谷酒业的运行规范化,推动丰谷酒业的行稳致远,助力丰谷酒业高质量发展。
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