以深化改革为契机，引领咨询业务再上新台阶
四川创智投资咨询有限公司（简称“创智咨询”）自2000年成立至今已走过了15个春秋。经过十五年的发展和探索，创智咨询完整的形成了以“国有资本体制改革、国有企业深化改革、国有经济混合所有制改革、企业三项制度改革、事业单位企业化改革、上市与股份制改革、集团内部整合改革和民营企业产权制度改革”为核心的八大改革咨询内容，并归纳提升为“改革课题研究、改革方案设计、并购重组顾问、资产财务整合、上市股改策划、尽调可研编制、项目投资咨询、股权转让经纪、引资融资中介、僵尸企业清退”等十大商业模块，为国资国企改革和咨询业务创新奠定了坚实的基础。
创智咨询从2000年成立开始，就专注于国有企业产权制度改革，先后为中国东方电气集团、中国第二重机集团、成都发动机集团、中石化西南局等国有企业提供了产权制度改革方案设计和实施操作的咨询服务。2005年四川省国资委成立初期便与之合作，就四川省省属国有企业改革问题进行一系列的专题研究和改革方案探讨；2006年受四川省国资委委托就国资监管机构直接持股问题进行研究，形成了《国资监管机构直接持股问题研究报告》；2007年成为中共四川省委政策研究室工作联系点之一，重点为国有经济发展和产权制度改革献言献策；2012年创智咨询又受四川省国资委的委托，研究、撰写了《四川省省属国有企业改革路径探索调研报告》；2013年公司再次受四川省国资委的委托，按省委、省政府的要求，对四川省国有企业的改革和进一步发展进行研究，并撰写了《四川省深化国企改革 ，加快国企发展的研究报告》；2014年6月公司配合四川省国资委三项制度改革的要求，拟定了《四川省省属国有企业三项制度改革考核验收标准》； 2015年11月为深入研究国有资本授权经营的现实内涵和授权范围，保证更好地贯彻落实党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》、《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》对于“以管资本为主改革国有资本授权经营体制”的精神，进一步推进省属国有企业改革发展，创智咨询再一次配合四川省国资委完成了《四川省属国有企业国有资本授权经营》课题研究。从此，国资国企业改革的政策研究、方案设计、操作实施成为了公司在国企改革中步步深入且持续不断的核心咨询业务。此外，公司还与绵阳、德阳、广元、南充、资阳等市国资委建立了密切的合作关系……，十五年来，创智咨询一直把“改革”、“创新”作为生死存亡与不断发展的不二法则。
随着改革的进一步深化，创智咨询对改革也有了更深入的理解，实施了更多的咨询案例，并在为国资国企提供改革咨询服务的过程中取得了更好的业绩。目前，创智咨询先后于2014年成功为四川省矿业投资集团公司、四川省物流产业股份公司、四川九洲电器集团公司、四川省民族投资公司等设计了深化改革总体方案。2015年公司继续围绕国有企业改革再创佳绩，与广元市国资委合作为广元市工贸集团、四川广元资博实业集团提供了总体改革方案设计服务。同时，配合四川省国资委先后完成了四川富润企业重组投资公司、四川省有色科技集团公司、四川省国有资产投资管理公司、四川川投田湾河开发公司、四川川投燃气发电公司、四川省国投资产托管公司的“三项制度”改革。
十年磨砺，创智咨询在国资国企改革咨询中不断进取、锐意改革、攻坚克难，完成了一个又一个改革课题、方案设计和实施操作，在为国资国企深化改革中创造性的贡献出了自己的智慧，相信也必将会迎来更加辉煌的明天！
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