自金融危机以来，中国经济就备受关注，且前不久8月各项宏观经济数据地乐观报出，全球对我国的经济增长更是备受期待。9月初，世界银行、瑞银等权威机构预测中国在2009年的GDP增长幅度将达8%，2010年GDP增幅将达8.5%。危机后时代，全球经济似乎已经把支撑世界经济未来增长的重任，交给了现状良好的“金砖四国”特别是潜力巨大的中国。在全球经济一体化的宏观背景下，中国经济的乐观情绪在外围态势的不确定下究竟能否得以持续？进入世界500强的大型央企的业绩能否稳定和持续？很多都还很难确定。国内企业面对当前的形势如何调整决策？专业咨询机构如何在新一轮经济发展中再现智慧？创智咨询的业务未来如何拓展，再创辉煌......

    9日，创智咨询特邀公司投行业务和国企改革业务高级顾问，原中国证监会发审委委员、原国家国资委专家、企业改革局副局长，现中国国际金融有限公司投资银行业务委员会顾问贾小梁同志来到公司，向公司全体员工就当前国际国内宏观形势、国企改革等方面内容进行演讲，并与员工进行了日常业务操作难点、政策问题进行沟通、交流、互动。

    报告会上，贾小梁同志做了重要演讲，主要包括三方面的内容。首先,他强调，随着国家4万亿投入资金和扩张货币政策效用的逐渐发挥，国内经济形势已发生了积极变化，危机后,中国这个大型经济体的声音现在是全球关注的焦点。但他同时提出，在积极形势下同样存在着较多的困难、问题和复杂的矛盾, 希望大家准确把握目前的基本经济形势,协调改革与发展的关系。最后，就国有资产管理体制改革和社会保障体制改革，贾小梁同志谈了自己的想法和建议，并与大家分享了其研究成果，进行了互动交流。

（一）肯定：国内经济形势发生积极的变化

    2009年前二季度我国GDP增长7.1%，其中投资拉动GDP增长占6.2个百分点，消费拉动GDP增长占3.8个百分点，出口拉下GDP2.9个百分点，就此形势看我国全年“保八”大势有望。

    贾小梁同志在会议中特别分析了我国工业经济情况，他说：“工业方面，工业经济最困难的时期已经过去，我国工业生产已经逐步呈现出增速见底回升的态势，出口贸易或已企稳，企业利润率探底回升并正在逐步向正常水平回归。其中，据预计1～3季度，利润增长的行业包括电力行业利润增长约为50%，橡胶制品业利润增长40%，建材行业利润增长18%；利润由下降转为增长的行业有专用设备制造业、交通运输设备制造业、电力器材制造业以及化纤行业。”

    而在中央企业的经济运行情况方面，2009年1～6月，尽管营业收入、利润同比仍旧呈下降态势，但下降幅度均有较大缩小----营业收入同比下降6.3%，降幅比一季度缩小2.8%，实现利润同比下降26.2%，降幅比一季度缩小15.6%，说明央企的下降趋势有所缓和。

（二）提醒：困难仍在，问题和矛盾复杂

    二季度良好的宏观经济数据反映了我国经济形势的好转，但我们不能盲目放松、乐观。贾小梁同志在报告会上特别提出，包括大型中央企业在内，我国企业生产经营中还存在众多问题。尽管众多大型央企在世界500强的位置得到较大提升，但实际这些企业是“500大而非500强”。2008年，利润超50亿的中央企业有28家，而今年上半年只有9家保持增长，其他都下降，幅度大的下降47%。钢铁、水运下降，两家电网企业整体亏损，三大航空公司亏损达17.4亿元。

    加之我国现有的经济增长模式是以投资为主，消费方面占GDP比重为35.3%，而发达国家居民消费占GDP的比重为62%，而这种靠投资拉动的经济增长模式，一旦宏观政策的调整，投资受限，那么我国经济增长的持续性将受到较大影响。因此，我国经济回升的基础还不稳固。

    而在国际方面，国际经济形势仍不明朗，全球经济形势依然严峻，前景不容乐观。随着金融危机对实体经济影响的加深，严重的后果将进一步显现，我国的外部环境非缓和而是依旧严峻。

（三）思考：配套改革与路径的选择

    面对金融危机，中国与世界其他国家面临不同的情况，采取了不同的行为措施。“危机”除了其“危难”的含义，国人更多是信心十足地将这次危机看成是一种机遇，除了应对，我们更想好好把握，更快提升经济水平和实力。

    然而，贾小梁同志更加清楚中国宏观经济乐观背后所存在的问题与不足，并从夯实中国经济发展基础的角度提出了自己的思考和见解。在提升大型国企经营效率、经济实力方面，他说到尽管目前较多大型国企进入“世界500强”行列，但这很大程度上是依赖于其庞大的规模，而其内部无论在企业管理模式、人员素质、经营效率以及核心技术方面与国际优秀企业都还有较大差距，尤其是其经营决策效率方面的不足，现在已经导致了我国某些方面机遇的错失。因此，对于国企下一步的改革，他建议道，进行国有资产管理体制改革，可以建立不同类型的国有资产管理公司，搭建多个平台运营各种类型资产，并通过结构调整，建立起产业链上下游间的关联关系，减少同业竞争，降低运行成本，将产业资本和经营资本结合运营，真正提升大型国企的实力、竞争力，打造真正的国际型强势企业。此外，依靠投资拉动的经济增长可持续性有限，需要挖掘国民消费潜力的增长，从而拉动经济的持续增长。而这方面就需要社保制度的改革，除了社保启动资金的建立外，还需要建立相应的配套制度。

（四）对策：提升素质，进取发展

    创智咨询在长期从事国企改革、拟上市中小企业整合和管理咨询业务中积累了丰富经验，但面对当前特殊且不明朗的形势，以及行业内激烈的竞争，公司领导应意识到未来要做好业务，提升业绩首先要从团队内部进行“顺势调整”，提升团队素质，夯实公司发展基础。其次，充分发挥公司在专业技能、操作经验、业务资源方面优势的基础上，分析认清形势，迅速准确把握政策，积极协助企业在“危机”中寻找“转机”，在“转机”中寻找“生机”，充分利用好创业板资本平台，帮助企业突破发展瓶颈，并在助力企业稳步、持续向前发展的过程中，不断壮大咨询队伍，提升咨询业绩。